他认为，中国电力装备走向世界主要存在四大困难与挑战：一是国内的同业恶性竞争。二是核心知识产权的限制或纷争。三是国外的法规和标准。四是以前有一些企业通过价格优势在国外争取到一些项目，但没有注重质量(成本太低)，造成不好影响，影响走出去。这些因素也是制约中国电力装备制造升级的因素，需要予以解决。

5月8日，省发改委正式下发关于2015年安徽省农村电网改造升级工程投资计划的通知。根据计划，2015年合肥地区共涉及改造项目313 个，投资金额达2.13亿元，工程将重点针对目前农村地区供电质量不理想的“洼地”与因乡镇化发展迅猛而供电负荷激增地区，重新规划与合理调整现有供电台区，解决农村地区长期存在的电源点分布不均、部分设备过载、配网线路“卡脖子”问题，改善部分供电末端区域低电压现象。根据计划，工程将新建肥东县35千伏陈集变电站、增容改造肥东县元疃变电站;新建及增容10千伏配变353台，容量8.21万千伏安;新增供电线路及配套电缆1418千米，涉及改造农网居民41911户。

日前，中共中央、国务院发布的《关于加快推进生态文明建设的意见》提到，加快核电、风电、太阳能光伏发电等新材料、新装备的研发和推广，推进生物质发电、生物质能源、沼气、地热、浅层地温能、海洋能等应用，发展分布式能源，建设智能电网，完善运行管理体系。大力发展节能与新能源汽车，提高创新能力和产业化水平，加强配套基础设施建设，加大推广普及力度。这表明我国智能电网建设再次被提到了新的高度。

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智能电网可极大提升电网接纳新能源的能力，实现大范围的资源配置，满足客户多样化的用电需求。为此，世界各国都加快建设智能电网以应对能源战略转型带来的挑战。为抢占电网技术的制高点，实现电网发展方式转变，支撑我国能源结构调整和利用效率提升，国网于2009年正式启动坚强智能电网建设。

目前，世界上有美国、中国和德国三个类型的智能电网。其中，美国的智能电网又称统一智能电网，是指将基于分散的智能电网结合成全国性的网络体系，主要包括实现美国电力网格的智能化，解决分布式能源体系的需要，以长短途、高低压的智能网络联接客户电源，实现可再生能源的优化输配。德国智能电网是把所有能源产生的电量，都放在一张电网上进行传输，但同时，其最大的特点是应用了大量的IT技术，使其更像一张互联网，因此具有极强的互动性。

据了解，发展智能电网也是推动我国电网改革的重要举措，是促进、落实我国“一带一路”战略发展的基础。目前，随着新一轮电改方案逐步落实，市场进一步打开，再加上国内打造智能微电网的新兴产业竞争激烈，我国智能电网发展空间将在一定程度上得到拓展。为此，2015年，国家电网公司计划完成6类41项智能电网创新示范工程建设任务，其中包括支持新能源开发工程、支撑分布式电源应用工程、促进便捷用电工程、推动电动汽车发展工程、服务智慧城市建设工程和提升电网智能化工程等。

当前，国家经济发展进入新常态，认识、适应、引领新常态，是当前和今后一个时期国家经济发展的大趋势。国网营口供电公司积极参与营口市委“解放思想，积极主动适应新常态，转变观念，坚定不移谋求新发展”大讨论活动，充分联系公司实际，通过深入调研和集体讨论，对怎样解放思想、转变观念、克服“八个方面的问题”增强破除影响和制约营口发展各种因素作了进一步的思考，对如何促进电网发展和地方经济建设产生了更深刻的体会。

二是依法治企任重道远。个别干部员工法治意识不强，不学法、不懂法，无知无畏，以致突破法规底线和纪律红线而不自知，还有的个别人员明知违法违纪，依然我行我素、有令不行、有禁不止。

二要强化法治意识。切实增强纪律意识和规则意识，不折不扣地贯彻执行依法从严治企各项要求，坚持依法决策、依法经营、依法管理、依法办事，保障公司健康发展。

一是始终坚持安全第一、服务至上，切实维护企业安全稳定局面和品牌形象。牢固树立“大安全”理念，始终把安全放在各项工作的首位，严格培训管理，提升全员安全意识和安全技能，保持安全生产良好局面。牢固树立“大服务”理念，干部要用强化“公仆”意识，真正重视、真情关怀、真心爱护一线员工，实现员工与企业共同发展;公司全员要用心服务客户，以客户需求为导向，系统治理投诉，解决好窗口态度、故障抢修、停送电、抄表催费等供电服务中最普遍、最突出的问题，实现企业与社会和谐共赢。

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二是始终坚持规划统领、改善环境，加快建设坚强智能电网。随着营口经济社会快速发展，电力需求持续增长，目前营口电网发展任务还很艰巨，需要我们科学谋划营口电网未来发展。把适度超前作为发展原则，在系统总结 “十二五”规划实施经验的基础上，认真做好 “十三五” 电网规划编制，确保特高压电网、主干网、配电网合理衔接、协调发展;把改善环境作为重中之重，积极构建政、社、企业之间相互理解、支持、帮助、共赢的友好关系;把发展配电网作为当务之急，加快解决“低电压”、卡脖子，联网率、绝缘化水平低等突出问题。

四是始终坚持人才强企、队伍兴企，加快打造综合素质强、作风过硬的干部队伍。以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到“三严三实”。同时，把党的群众路线教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，将其与中心工作有机结合，以思想和作风建设的新成效推动公司和电网健康发展。